MBA硕士毕业论文《DW人造板市场营销战略研究》(57页).rar 摘要 进入二十一世纪以来，我国中密度纤维板欧亿·体育（中国）有限公司以惊人的迅猛发展，已经 成为世界人造板生产第一大国。中国的中密度纤维板生产企业缺少整体而系 统的营销战略规划和渠道规划，没有有效的市场管理措施，品牌意识不强， 同质化产品严重，产品价格战的现象经常发生，缺乏企业核心竞争力。从整 个中密度纤维板产业发展状况看，随着木材资源的限伐，产品环保要求、质 量等方面国家都加大了监管力度，市场竞争的日益激烈，中密度纤维板生产 企业必然是优胜劣汰，通过进行重组优化，实现战略升级，全面提升自身的 核心竞争力，走人造林基地和人造板生产一体化的规模化、产业化、集团化 发展道路。黑龙江DW人造板公司成立于　1994年，是隶属于黑龙江省森林工 业总局的大型木材深加工企业。受黑龙江省国有森工欧亿·体育（中国）有限公司和体制上的制约， 企业发展战略就必然有一定的局限性，更加急迫、严峻地面临着重新审视内 外部环境，策划企业发展战略和市场营销战略的重大抉择。 论文通过对中密度纤维板欧亿·体育（中国）有限公司的经济环境、社会环境、国家产业政策、 森林资源状况以及欧亿·体育（中国）有限公司竞争者连续辊压生产线厂家分布情况、差异化产品、 销售半径、市场需求状况等进行了分析研究，指出了未来中密度纤维板欧亿·体育（中国）有限公司 的总体发展趋势以及黑龙江DW人造板公司基本情况。存在问题的分析研究， 指出了存在问题的原因所在。在此基础上，运用竞争战略理论对黑龙江DW 人造板公司内外部环境的优势与劣势、机会与威胁以及市场营销现状进行了 全面系统地分析，提出了实施以总成本领先战略为主体、产品差异化战略与 生产厂家形成战略联阴三者兼顾的发展型营销战略，2年内在华东地区建第 二条薄板生产线，使市场占有率提高到巧%，5年内在华南地区建第三条生 产线，组建板业集团，实现规模化、产业化、集团化经营，使市场占有率提 高到25%以上，把企业做大做强的营销战略格局。最后还确立了黑龙江DW 人造板限公司以人力资源、技术力量、管理体系、管理制度、资金保障、企 护 业文化六项营销战略保障体系支撑和建立与健全营销组织机构、营销管理制 度、绩效考核与控制、营销人员的培训与激励四项营销管理保障。 关键词:人造板；营销战略；实施保障