《海通(农产品加工)集团薪酬体系架构设计方案》(21页).rar 1.1＆1.2通过战略规划和年度经营计划的实施设立目标，以平衡计分卡建立关键绩效指标体系 2.1加大对各部门经营数据上报的管控力度，关键绩效指标尽量量化和可考 2.1设置季度经营绩效审核会 3.1强化管理信息系统的建设，以保证绩效信息的及时 3.2结合经营绩效审核会，规范反馈沟通机制 4.1＆4.2将薪酬与升迁和绩效效果挂钩，提高浮动薪酬比例，拉开员工薪酬差距