《山东中烟工业公司多元化经营战略分析》MBA毕业论文(67页).rar 内容摘要 山东中烟工业公司目前有两大集团公司从事多元化经营，一个是将军集团， 另一个是颐中集团。截至2006年10月，山东中烟系统投资多元化企业148户。 扣除重复投资因素，山东中烟系统投资多元化企业为118户(包括账外核算6户， 往来核算2户)，其中:控股企业82户，参股企业36户，投资额447394万元， 山东中烟从业人员共计16700多人，其中，多元化企业职工总人数为8900多人， 其中烟草身份人员2830多人。山东中烟工业公司的多元化经营在经过近十年的快 速发展后，暴露出的的问题也十分明显。总括起来有以下几个方面:一是企业总 资产数量多，资产收益率差，资产保值增值难度大。二是投资企业数量多，经营 领域分散。三是企业投资分散，投资层级多，多头或交叉投资现象严重。四是企 业中具有烟草身份的职工数量多，冗员包袱较重。五是多元化经营企业规模普遍 偏小，盈利能力较弱，核心竞争力不强，企业整体效益差。中国烟草业重点发展 主业，山东烟草多元化企业同样面临以下竞争环境:1.WTO和FCTC双重影响， 烟草发展的外部环境受到越来越严格的限制。2.国际烟草商瞄准中国烟草市场， 使中国烟草欧亿·体育（中国）有限公司面临巨大压力。3.烟草税收的提高，使主业发展压力增大，主业 投入到多元化的资金受到严格限制。4.人才竞争加剧。 面对世界烟草欧亿·体育（中国）有限公司面临的形势及中国烟草业面临的竞争环境和多元化经营的 现状，国家烟草专卖局对全欧亿·体育（中国）有限公司多元化经营的思路进行了重新定位。新的政策是: 全面开展多元化经营整顿工作，坚持＂严控增量、盘活存量、加强管理、提高效益＂ 的方针。在新的政策指导下，山东中烟工业公司的多元化经营也面临着新的机遇 和挑战。山东中烟工业公司如何在新政策下调整好多元化经营的战略方向，加快 多元化经营的健康发展，是摆在山东烟草工业系统面前的一个十分迫切的问题。 山东中烟多元化战略调整的目标是:到＂十一五＂末，多元化产业实现营业收入20 亿元。在满足本省卷烟企业需求的基础上，稳步扩大省外卷烟原辅材料的市场占 有，使省外原辅材料的收入占到多元化总收入的10%。进一步加强相关多元化配 套产业的技术装备投资，不断满足卷烟工业对配套产业的更高要求。实现战略调 整的途径包括1.设定绩效标准。2.绩效监控与偏差评估。3.设计并采取纠正偏 山东大学硕士学位论文 差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。4.监控外部环境的 关键因素。5.激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以 保证企业战略实施的切实有效。 本人长期在烟草多元化企业工作，对烟草多元化企业有较深的认识。本文以 多元化战略理论为切入点，通过对山东中烟工业公司多元化经营存在的问题、面 临的竞争环境等进行深刻分析，试图找出一条适合山东中烟工业公司的多元化经 营发展的战略途径。 关键词:烟草欧亿·体育（中国）有限公司山东中烟多元化经营战略