从企业生命周期来看，任何企业都免不了从初创期到成熟期最后
步入衰退期的过程。纵然中国烟业专营专卖的经营模式有其特殊性，
但这种“企业宿命论”却决定了所有企业在最后要么走向灭亡要么蜕
变继续发展。整合内部、外部资源，发展核心能力，最终开展多元化
经营可以说是中国烟草企业在今后激烈的市场竞争中唯一出路。

)}}渝中烟工业公司作为全国唯一一家横跨两省的烟草企业，有着
相对较大和较为稳定的香烟消费市场以及很有特色的香烟生产原料。

公司更应该抓住新形式下的机遇，借助地震后国家政策的扶持，努力
发展好核心业务的同时，加快开展多元化的经营。本文写作的实践意
义，也正是迎合公司多元化经营思路的落实，立足于企业实际发展，
为公司的多元化经营出谋划策。

本文首先大量梳理企业多元化经营的相关理论，包括多元化的战
略管理理论和企业生命周期理论等，从理论层面探求中国烟草企业转
变发展方式的必然性和不可逆转性。其次，通过广泛收集中国烟草行
业的发展历程和发展现状，运用PEST、SWOT分析法，充分剖析中国
烟草企业和川渝中烟工业公司多元化经营的重要性和紧迫性。最后，
本文结合作者所在单位烟草公司的生产实际，深入讨论企业对于未来
发展战略的把握和实施，结合实际地分析川渝中烟工业公司多元化经
营的可行性和现实性。

关键词:川渝中烟工业公司多元化经营企业生命周期发展路径