《贵州省通信服务产业有限公司市场竞争战略研究》MBA硕士毕业论文(56页).rar 摘任石3之 中国电信从2000年实施主副分离，经过一系列的拆分、重组，三产公司(即 中国电信实业公司)通过改制上市，成立中国通信服务股份有限公司。贵州省通 信产业有限公司即为中国通信服务股份有限公司全资省级分公司。 本文主要对贵州省通信服务产业有限公司成立后近三年的经营状况进行了 详细阐述，通过相关数据分析出公司目前三大业务板块的经营状况，同时看出公 司还处于过分依赖关联交易，客户对象单一的经营结构。由于今年3G通信牌照 的发放以及国家拉动内需的政策，通信运营商们势必会加大网络建设的投入，这 给通信服务市场带来了新一轮契机。通过相关竞争战略理论详细分析了当前通信 服务市场的竞争环境，利用波特的竞争模型、竞争理论以及SWOT分析了公司在 市场环境中的优势、劣势、机会与威胁，结合公司经营现状进行市场竞争战略分 析。通过分析，提出适合公司发展的差异化、一体化、品牌化竞争战略。通过对 以上竞争战略理论的分析，在业务创新、内部管控、人力资源结构及市场客户管 理方面提出一套适合公司发展的建议，希望能对公司的发展提供帮助。 关键词:3G，通信服务，环境分析，市场竞争，竞争战略 分类号:F626