《中国移动通信公司全业务经营发展战略》MBA硕士毕业论文(62页).rar 摘要 电信重组和3G发牌是近年电信欧亿·体育（中国）有限公司讨论最激烈的话题，随着中国政府 决策方案的尘埃落定，欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境发生了深刻变化，中国电信业从此跨入了 一个崭新的时代—全业务运营时代。电信运营商将置身于一个更加公开、 透明、有效的竞争环境中，政策限制和业务领域壁垒都己不再构成障碍，运 营商之间在技术、产品/业务和价格之间的差异微乎其微，同质化竞争将日趋 激烈。作为欧亿·体育（中国）有限公司领先者的中国移动，应如何抓住发展机遇，迎接各种挑战? 如何提升自身核心能力，做好长远竞争准备?如何承担企业责任，扩大社会影 响力，从而赢得未来市场的竞争优势?这一系列问题关系到中国移动乃至整个 中国电信业未来的发展方向。因此，研究中国移动在全业务运营时代的经营 发展战略，将具有重要的意义。 本文从通信欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境分析入手，运用PEST分析法、波特五力模型、 竞争战略理论等多种手段分析了中国移动的内外部环境，结合中国移动目前 的运作，在网络建设、业务发展、市场策略、价值链演进等方面提出了适应 中国移动全业务经营的发展战略及一系列具体解决措施，拟探索出一条适合 中国移动的全面、健康、可持续发展之路，为其未来的发展指明方向。 关键词:重组；中国移动；全业务；发展战略