《基于5S的哈轨道公司现场管理评价与对策研究》MBA硕士毕业论文(56页).rar 摘要 现场管理是现代企业管理的基本组成部分。也是体现企业实力的重要因 素之一。从2005年开始哈轨道公司不断加强现场管理，特别是在2007年实 施了55现场管理法，取得了一定成效，但是还存在着一些问题。 文章首先对现场管理的含义、内容、特点、职能进行阐述，着重对5S 的五个方面整理、整顿、清扫、清洁和修养进行介绍。 其次，介绍了哈轨道公司的基本情况，阐述了哈轨道公司实施55现场管 理的有关情况。从可行性分析，准备工作以及具体的实施情况加以描述。 再次，建立了一个针对55实施效果进行评价的综合评价模型。这个模型 以55实施的五个方面及侧重点作为评价指标，通过层次分析法确定每个指标 的权重，用模糊评价法对每个因素进行单因素评价。最终形成综合评价结果， 且评价的子结果可以评价55实施的每个方面的情况。并分析最终计算结果。 最后，找出得到这种结果的原因，并提出相应的提高55实施效果的对策。 关键词:现场管理；5S管理；综合评价；对策