《海阔服装服饰公司品牌五年规划与2010年市场营销策划方案》(23页).rar杭州海阔服饰有限公司方向盘品牌五年规划与2010年市场策划方案 中国的服装企业起码有90％都是依靠批发市场得到发展壮大的，前店后厂的经营模式也曾经非常流行于杭州的四季青/广州白马/十三行/站西/红棉/沙河，沈阳五爱服装市场、株洲智超等这些服装批发市场在中国服装产业的发展史上起到了举足轻重的作用。我们海阔也是一样。S8　N1　B+　k＃　K0　R5　D!　^ 　　但对于依靠批发起家，又想进一步做大的服装企业来说，转型是必然的。不过，转型并非说起来那么简单。很多企业受下面一些因素影响，在转型的路上徘徊不定，颇费踌躇——+　i＆　[(　H0　O.　@　　　 1、批发销售中，给客户铺货产生了大量的应收帐款，担心转型后货款无法收回。1　[/　i＃　T4　Z8　j 　　2、转型受到众多老客户的抵制．企业担心因此失去市场。5　S/　M)　A(　M9　|　　|9　Z0　w＃　k 　　3、对运作品牌缺乏经验．信心不足。 　　4、公司在产品研发、生产等方面无法跟上品牌要求。 　　5、缺乏企业做品牌发展需要的有效人才。 遭遇转型困惑的企业并不在少数，起码需要做好以下一些基础工作，才能让企业由批发向品牌成功过渡。；　J!　G.　I＆　D%　h 　　一、企业老板要树立足够的决心和魄力8　U6　R!　I＂　V4　} 　　老板是企业的舵手，毫无疑问，转型最终决定的因素是来自企业老板。9　j-　Z%　T7　U*　C!　r7　g8　w$　 老板必须先树立起自己的品牌经营理念，才能去引导自己的客户和员工，必须经常进行洗脑，抛开以往做批发的一些思维习惯。 　　在转型的初期，企业的市场销售一般都会下滑，甚至下滑幅度很厉害。作为老板，你必须有足够的决心和信心挺过这道关口，切不可因此动摇而导致前功尽弃。 　　对于该调整撤换的客户，作为老板，你必须要有