中文摘要
本文通过对当前上市服装公司财务报表进行分析，结合作者在自有品牌服装
企业的实际工作经验,分析自有品牌服装企业存货管理的现状。经过深入了解企
业实际情况，进一步分析自有品牌服装企业存货管理中存在的主要问题以及形成
的原因。然后寻找解决自有品牌服装企业存货管理的理论依据和方法，对目前常
用的存货管理理论进行研究后，提出构建以适时存货管理模式为主，同时结合联
合库存管理、协同式供应链库存管理的存货管理体系。自有品牌服装企业存货管
理的重点是成衣。本文对成衣从开发设计、生产加工、实物调拨、存货盘点及售
后服务全过程进行研究。结合存货管理体系，对自有品牌服装企业存货中的几个
主要环节提出了实际操作中切实可行的存货管理方法。在成衣开发设计前企业进
行存货种类控制，保证存货结构的合理性。将成本控制提前到开发环节，从源头
上控制存货成本单价，提升存货的市场竞争力。严格执行存货预算管理，控制产
品合理的生产采购数量，避免无效存货的生产。通过适时调拨管理，加速产品的
内部流转，提升产品售出率。而完善的售后服务体系则可以收集产品及市场信息，
为企业存货种类控制提供准确的信息。最后通过案例分析，对自有品牌服装企业
在设计开发、产品定价、货品调拨、存货盘点等环节进行改进，并借助信息系统
的运用不断改进存货管理流程。

通过分析和研究企业存货管理，目的是提升企业存货管理的能力，保证企业
存货结构的合理性，降低企业存货成本，提高存货售出率。

关键词：自有品牌服装企业；存货管理；适时制；成本控制
ABSTRACT
Combing with his work experience in the garment company, the writer demonstrates
the stock cowntrol situation for a listed garment company by analyzing its financial
reports.
After exploring the company’s management system seriously, the writer has found the
main problems and causes existing in the stock control management, and tries to find
related theories and solutions. To solve the present problems, the writer suggests that
the company shall build a prompt stock control system which is supported by the
jointly managed inventory system and the coordinative supply chain management
system. The point for the private labels garment company is how to manage the
ready-made garments. The article analyses the whole process, including the design
and development, production, distribution, stocktaking and after-sales service.
Combing with the stock management system, the article demonstrates the practical
stock management solutions for several important areas. The company shall control
the materials stock before the garment design, which ensures the reasonable
ready-made garment stock. Because the cost control is well advanced, the company
can lower the stock cost and make the garments more competitive in the market. By
executing the serious stock budget management, the company can control the garment
output and avoid invalid production.Profiting from the distribution management,
the company can accelerate the circulation inside the enterprise and improve the
selling rate. The well-run after-sales service system can collect market information,
which helps the company to build the stock control system. By analyzing the real case,
the writer demonstrates that the company shall improve the process of product design,
pricing strategy, stock distribution, and stocktaking, and refine the stock management
system.
The analysis of stock management is to improve the ability to control the stock, keep
the reasonable stock, lower the cost and improve the selling rate.
Key words：Brand Garment Enterprises;stock management, prompt, Cost Control
目录
第一章 绪论..........1
1.1 研究背景...1
1.2 研究方法及意义...2
1.3 论文的基本思路和逻辑结构.......2
第二章 存货管理理论研究..........4
2.1 传统存货管理模式4
2.1.1 存货 ABC 分类管理........4
2.1.2 经济订货量模型....4
2.2 供应链管理环境下的存货管理模式.......5
2.2.1 供应商管理库存模式........5
2.2.2 联合库存管理模式5
2.2.3 协同式供应链库存管理模式........6
2.2.4 适时管理模式........7
第三章 我国自有品牌服装企业存货管理现状分析......8
3.1 自有品牌服装企业经营模式.......8
3.1.1 全能型经营模式....8
3.1.2 橄榄型经营模式....8
3.1.3 哑铃型经营模式....8
3.1.4 自有品牌服装企业选择哑铃型经营模式的原因9
3.1.5 自有品牌服装企业业务流程........9
3.2 自有品牌服装企业存货管理存在的问题及分析.........11
3.2.1 自有品牌服装企业存货管理存在的问题..........11
3.2.2 自有品牌服装企业存货积压的原因......12
第四章 自有品牌服装企业存货管理体系的构建........14
4.1 构建存货管理体系.........14
4.1.1 运用适时存货管理模式的前提..14
4.1.2 适时存货管理流程..........15
4.2 存货种类的控制.16
4.2.1 企业存货的种类..16
4.2.2 存货种类的控制..17
4.3 存货成本的控制.18
4.3.1 存货成本单价控制..........18
4.3.2 存货订单数量的控制......22
4.3.3 存货生产数量的控制......24
4.3.4 存货入库的控制..26
4.3.5 存货资金成本的控制......27
4.4 存货流转管理.....28
4.4.1 生产流转管理......28
4.4.2 适时配送及调拨管理......29
4.4.3 适时促销的管理..30
4.4.4 适时存货盘点的管理......32
4.5 存货售后服务管理.........33
第五章 案例分析35
5.1 公司存货管理的架构.....35
5.2 公司存货管理的流程的改进.....36
5.2.1 订货会的改进......36
5.2.2 成本控制的改进..36
5.2.3 存货调拨流程的改进......37
5.2.4 自营网点促销流程的改进..........38
5.2.5 存货盘点的改进..39
结束语......40
参考文献..41
致谢..........43