MBA硕士毕业论文《提升我国企业战略执行力研究》(66页).rar第一章绪论 1.1研究背景 战略的本质是获得持续的竞争优势以创造价值，从而给所有者带来高水准的 回报。战略管理已受到越来越多企业的重视，很多企业都制定了明确的战略和清 晰的发展规划。但同时，在制定了战略之后，能否有效地执行能否如愿达到战略 目标，已逐渐成为企业领导者最为关注也最为头疼的话题。相关研究显示，在美 国大约有70%的企业失败，并非缘自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没 有能够被有效执行。在经过精心策划的企业战略只有不足10%得到有效执行的同 时，战略执行己经成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素。 一项研究报告指出超过72%的CEO认为＂成功执行战略远比制定战略要难得 多。＂而据另一项数据，对中国169个优秀企业的高管层进行的调研显示:其中 只有21%的人认为企业的战略执行得较好。在复杂多变的环境中，有效的战略执 行和战略实施对维持企业的竞争优势具有十分关键的作用。 在中国，有相当一批企业家都在朝着世界500强企业的方向努力着，他们的 远大抱负和不畏挑战的勇气令人钦佩。不过，有前行的道路上，他们还有十年甚 至几十年的路要走，甚至有许多还未到达就已经死去。认识到与500强为代表的 世界优秀企业之间的差距或许正是迈向未来目标的第一步。与世界500强相比， 是什么原因让他们基业长青，持续经营?是他们战略中的核心竞争力!是他们坚 持以＂制度和文化为驱动力＂的战略执行力! 尽管战略执行已受到中国企业界越来越多的关注，无论是学术研究还是商 业报道在过去几十年中都从没有忽视过战略执行的重要性，传统的战略理论通常 将战略执行视为战略选择之后的一个相对独立的阶段，对战略执行和战略实施的 理论分析显得比较笼统。众多学者投身于战略理论的方法与技术研究并将之发展 成为竞争战略的理论丛林，但在评价战略对公司经营业绩的影响时却常常将执行