MBA硕士毕业论文《F公司精益生产方式下成本控制问题的研究》(58页).rar 内容提要 在激烈的市场竞争下，企业如何降低采购价格，降低制造费用及运营成本来 获取更大的利润空间已是企业长期良好运营不可回避的话题。 本文正是在这种背景下，结合精益生产的内容、特点、优越性、宗旨及精益 生产终极目标，来分析F公司是如何运用精益生产的理论来进行生产过程的改进， 以及如何用看板管理改变原来的生产方式；通过建立建全全员生产维护机制来提 高设备的使用寿命；通过有效沟通，改造现场的工作环境，有效地人性化管理来 降低离职率；并通过广泛实行快速反应质量控制的方针得出:质量是生产出来的， 不是检查出来的，有效地防止大量废品的产生。最后通过价值图的分析，可以有 效地降低人工成本，在实践工作中进行有效的产品成本控制。通过生产经营研究 企业当前存在的主要问题，提出建立成本控制战略研究机制，用精益思想与企业 文化相结合的创新来提升企业竞争力，建立适合F公司企业发展的审核体系。 通过上述论述、分析及建议，希望能够为F公司进行有效地成本控制提供参 考，使F公司持续良好地经营，获得更大的利润空间，在中国的汽车零部件企业 中占有更多的市场份额。