MBA硕士毕业论文《S矿业集团母子公司管理控制体系研究》(55页).rar 摘要 随着经济全球化进程的加速，企业规模逐渐扩大，我国企业集团数量大幅度 增长，企业集团的管理与控制问题已经成为一个研究热点。虽然国外的企业集团 在管理方面已经有不少成功的模式，但由于企业集团在中国成长的历史比较短， 对企业集团管理和控制还没有形成较成熟的理论。 论文以S矿业集团为例进行矿业企业的母子公司管控研究。随着企业改革的 深化，管理层次的增多，子公司呈现多元化发展，S矿业集团暴露出了一系列的问 题:控制的太死，子公司会逐渐失去创造力和快速反应能力；控制的不力，使子 公司各自为政，偏离企业发展战略，挥霍公司资源和转移利益，形成内部单元之 间的不当竞争。因此，分析这些问题的原因，设计出适合我国矿山企业集团的管 理控制模式，就成为理论研究和管理实践的迫切需要。 论文在评述大量的相关文献基础上，引用了有关文献的观点，将管理目标定 位为实现企业集团利益协同最大化，从公司治理角度，比较了三种管理控制模式: 行政管理型模式、治理型模式和自主管理型模式的特点，同时得到了影响企业集 团母子公司管控模式选择的外部环境因素和内部因素，综合运用了战略、文化、 财务、人力资源、信息等控制手段。 通过对S矿业集团的管理控制体系的调研，系统的分析了该公司的内外环境 和管理控制内容，深入挖掘出管控体系存在的问题:一是公司处于实施母子公司 法人治理结构初期，缺乏有效的治理结构模式；二是较为集权的行政管理型模式 在一定时期内起到了促进发展的积极作用，但随着市场经济的发展表现出了明显 的可操作性不足，一体化运作管理难度增大；三是各种管控手段没有与相应的管 控模式匹配，战略、文化、信息等控制不到位，造成了管控失效。 论文在问题分析的基础上，首先明确了母公司定位于战略决策中心、控制协 调中心、参谋服务中心，提出了优化集团公司的组织结构、改善法人治理结构的 措施和建设性意见，给出了对母子公司董事会、董事会专业委员会、监事会进行 优化的措施；根据内外部环境的特点，结合＂四大板块＂的现状和发展目标，从 公司治理的角度分别拟定了不同的管控模式方案，并重点对战略、文化、财务、 人力资源、信息等管控手段进行优化设计。论文的研究，旨在通过对S集团管控 研究，力图为其他矿业集团优化管控体系起到参考与借鉴作用。 关键词:母子公司管理控制模式控制手段S矿业集团