MBA硕士毕业论文《基于JIT的库存管理模式研究》(63页).rar 中文摘要 尽管企业持有库存的原因有多方面的考虑，但持有过多的库存势必影响企业 的资金流动性，并容易产生库存损失，因此，在企业的外部生存环境更加恶劣的 背景下，许多企业都更加清醒的认识到加强库存管理的重要性和迫切性。 围绕库存管理和控制，企业必须回答的问题是:企业到底应该持有多少库 存？应该对哪些材料或产成品持有库存？什么时候应该再次订购？如何降低库 存？在存货管理实践中，相继产生了许多存货管理模式，其中最为重要的包括: 经济订货批量（EOQ）模式、物料需求计划（MRP）模式、ERP模式、适时制 （JIT）模式、供应商管理存货（VMI）模式等。 本文主要介绍了库存管理的基本理论及现行的主要的存货管理模式，并着重 介绍了JIT模式的含义、特点、功能及实施方法等，对传统库存管理模式与JIT 条件下的库存管理模式进行了比较分析，JIT环境下库存管理的优劣直接影响着 JIT系统的运作效率，对整个供应链的协调发展也起着至关重要的作用。本文最 终目的是提出解决各种存货问题的方案。结合JIT基本理论，本文归纳了十个方 面的降低库存的具体措施.最后，结合HS公司的庞大库存产生的历史及客观原因 进行了分析，并通过该案例进一步深入验证这些措施的可行性。 通过论文的理论与实证分析，对相关企业的库存管理模式进行了较为深入的 阐述，并指出了如何运用JIT模式相关理论来实现降低库存占用，改善库存管理， 促使企业持续发展的目的。 关键词：库存；准时制；库存管理模式；降低库存