摘 要
随着现代市场需求的多样化，用户需求越来越个性化，库存管理的问题日益
重要。在这种情况下，库存管理理论和寄售制库存管理模式逐步发展起来，成为
供应链上的重要一环。在最初，寄售制模式主要应用于国际代理贸易，但随着市
场及营销模式的发展，许多欧亿·体育（中国）有限公司（如家电卖场）都引入寄售制库存管理模式，寄
售制库存管理模式的应用也越来越广。

本文以寄售制库存管理模式为主要脉络，结合 C 移动公司手机终端库存管理
的现状和主要问题，得出了 C 移动公司在手机终端寄售模式下的库存策略。并对
安全库存值和再订货点进行了分析，得出了 C 移动公司各类营业厅的安全库存值
和再订货点。

通过对 C 移动公司手机终端库存管理模式进行分析和研究，发现在 C 移动公
司的手机终端库存管理模式中，存在着需求提出环节、采购环节、物流配送环节、
库存管理环节等主要影响因素。在分析各环节对库存管理策略影响的基础上，结
合库存管理和寄售制库存管理相关理论和技术方法，对 C 移动公司营业厅和手机
终端类型进行了分类，得出了不同类别下营业厅的库存管理策略。

从 C 移动公司手机终端寄售制库存管理实行果来看，C 移动公司在采购决策环
节、物流配送环节、库存管理环节等方面解决决了 C 移动公司手机终端库存管理
曾经面临的诸如采购决策慢、物流配送能力差、库存管理落后等问题。在满足客
户对手机终端需求随机化、差异化方面取得了积极的效果，初步形成了适应市场
需求的库存管理模式，取得了一定的市场竞争的优势。

关键词：供应链，寄售，库存管理