《广厦建设区域公司财务预算管理制度》华彩集团(doc).rar 目录 第一章　　总则 2 第二章 财务预算管理的组织结构 2 第三章 财务预算的编制 2 第四章 财务预算的内容 3 第五章 财务预算的调整 5 第六章 财务预算的执行 5 第七章 附则 6 第一章　　总则 第一条　　 为了加强对财务预算的内部控制，规范财务预算编制及调整，严格财务预算执行与考核，提高财务预算管理水平和经济效益，特制定本制度。 第二条　　 本制度适用于区域集团和成员企业。 第三条　　 成员企业可根据本制度，结合自身实际情况，制定相应的财务预算管理细则或实施办法。 第二章 财务预算管理的组织结构 第四条　　 区域集团董事局负责审批年度财务预算。区域集团财务管理部门负责跟踪管理监督成员企业年度财务预算的执行。 第五条　　 成员企业董事会、总经理办公会或类似决策机构负责组织制订自身年度财务预算方案。 第六条　　 成员企业财务部门为财务预算管理部门，主要负责拟订财务预算目标和财务预算政策；制定财务预算管理的具体措施和办法；组织编制、审议、平衡财务预算草案；协调、解决财务预算编制和执行中的问题；督促完成财务预算目标。 成员企业内部其他职能部门具....