《浙江久立(不锈钢管)公司绩效考核管理手册》(25页).rar 第一章　　总则 第一条　　目的 为了建立和优化浙江久立营销系统的绩效管理与绩效考核体系，并为建立科学、系统、高效的营销管理体系打下坚实的基础，保障浙江久立的可持续发展与繁荣，实现员工职业生涯的发展与辉煌，特制定本规程。 第二条　　释义 绩效考核是根据浙江久立核心价值评价理念与标准，依据规范的程序与方法，针对浙江久立营销系统各部门、管理人员和全体员工的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。 第三条　　定位 作为浙江久立营销管理体系的核心组成成分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。 第四条　　基本目标 绩效考核规程的基本目标是： 1.　通过绩效考核体系实施目标管理，保证浙江久立整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。 2.　通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3.　依靠制度性的 .............