《泰安联通绩效管理研究》MBA硕士毕业论文(56页).rar 摘要 绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位，其目 的是促进员工发展、实现组织目标。企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、 员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理是包 括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、 绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对员工、 管理者的检验过程，还是对公司战略、管理体制的检验过程。绩效管理系统是企 业人力资源管理体系最重要的组成部分之一。 本文结合泰安联通公司的绩效管理工作，重点探讨如何更有效的实施绩效管 理，加强员工激励，以最有效的实现企业经营业绩目标。如何创新绩效管理方式， 加强绩效沟通，是推动泰安联通健康、长远发展的重要保障，也是本文研究的主 题。 根据电信业融合重组后新形势，针对目前绩效管理工作存在的薄弱环节，本 文提出了泰安联通绩效管理改善提高的思路，即:实现各层面员工考核制度的＂无 缝覆盖＂，加强绩效计划的制定，实施绩效沟通及反馈，将绩效管理系统纳入人力 资源管理体系，从职工成长与发展、职位薪酬体系等环节进行整体设计，稳步改 善，最终达到改善绩效管理水平、提升企业业绩的目的。 关键词:泰安联通绩效管理创新改善业绩提升