《中国电信业务转型及ICT发展策略研究》MBA硕士毕业论文(69页).rar 摘要 我国加入WTO后，国家支柱型欧亿·体育（中国）有限公司相继放开，电信欧亿·体育（中国）有限公司也一样。一系列的 分拆、重组形成了如今的电信市场格局(中国移动、中国电信、中国网通、中 国联通、中国铁通、中国卫通)。中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案 组建的特大型国有通信企业，中国最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固 定电话网络，网络覆盖全国、服务通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31 个省级企业，拥有全国性骨干通信网络，在全国范围内经营电信业务。经历了 20多年高速成长，电信业务在中国的增长拐点隐隐浮现。05年第一季度，电信 业出现20余年来首次一位数增长，且连续近2年业务收入增幅低于GDP增幅。 为了能充分应对国外同欧亿·体育（中国）有限公司的强势竞争，中国电信如何通过转型，来应对市场 的残酷竞争，是目前中国电信所面临的重要课题。 中国电信总经理王晓初2004年n月上任，一个月后便在集团的工作会议 上就提出了＂从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型＂的战略。 2005下半年，中国电信战略转型的目标和方向逐步清晰:信息综合化和价值链 化。本文从中国电信的发展历程出发，分析了中国电信业务转型的必然性，并 运用SwOT分析法和竞争环境分析得出中国电信的业务转型必须以工CT为发展方 向，在实施向工CT转型的过程中，中国电信必须在组织机制上创新，加强对外 合作，在把握市场需求的基础上不断创新工CT业务模式。 关键词:中国电信；业务转型；工CT；策略 分类号:F27O