MBA硕士毕业论文《正林集团战略研究》(64页).rar摘要 本论文以家族企业正林集团的实际案例为分析背景，探讨不同的领导类型的变 革对整个集团的影响。过去成功的企业，其领导者的领导类型大都是专制型领导， 但现今企业面临的是多变的竞争市场，而且领导者与组织成员间的互动关系也越来 越复杂。组织的领导者必须有效地整合组织内部的资源，建立良好的团队互动环 境，使团队成员有归属感及向心力。团队成员间密切的合作与沟通，有助于激发团 队成员的潜能，产生创新的想法和行为，使组织能够适应内、外部环境的变化。这 种领导类型是一种团队型的领导。 本文首先回顾了正林集团的发展过程，接着对集团面临的形势进行内外部分 析，并探讨其存在的问题及面临的危机，指出正林集团经过多次变革，造成集团组 织混乱、企业文化荡存，显示出集团正处于低准备力及低资源力的困境，无法应付 当前的危机状况，所以集团第二代必须进行变革。根据企业的情况，明确企业的定 位，制定企业未来的目标，并以此将变革的战略方针制订出来，这是集团面临的首 要问题。 本文以　JohnP.Kotter所提出的企业领导变革八个步骤的模型为基本的理论， 结合　Dan5.Cohen所提出的实践企业变革的关键方法，对正林集团的实际情况进行 系统的分析。按照以上理论，企业变革有三个阶段，即营造变革气氛、推动整个组 织投入、执行与维持变革。正林集团运用新的领导方式在这三个阶段的发展过程 中，掌握关键资源和机遇、运用科学的方法和技巧、以适当的执行速度来进行企业 变革。本文探索新的领导类型的有效性，以人为出发点，有计划地、适当地运用科 学方法，对集团所进行的变革、组织成员的行为及心态上的转变进行系统地分析和 研究。 正林集团在的准备不足及资源不够的情况下，针对重点改革的部分，如财务， 生产，研发，E即信息系统及企业文化，进行彻底地改革，使集团创造出新的资源 并建立了良好的企业文化，取得良好的效果；经过4年的努力，公司营业额从 2003年的8000万人民币，净利润为1500万人民币发展到2007年的18，000万人 民币，其中新产品的开发占了总营业额的30%，净利润为5，400万。在发展过程 中，集团创始人退居二线，由带领变革的第二代及在变革其间所训练的变革团队接 任，为集团创造另一个正林盛世。 论文的最后部分，深入探讨了此次变革得以维持的原因，以及变革与领导类型 之间的密切关系，研究结论表明原有的专制型领导在全球化的时代，对企业、领导 者及组织成员都是不利的，而团队型的领导不但可以激励组织成员为组织奉献，也 可以提升组织成员的能力，使成员对企业更有向心力，有助于建立起良好的企业文 化，提高企业的其核心竞争力。 关键词:家族企业、变革、团队型领导