MBA硕士毕业论文《案例研究_GPBC公司关键材料供应商本土化策略研究》(58页).rar 摘要 中国低成本的产品和丰富的资源优势，使得外资企业逐步将中国作为材料和产品采 购的重点，尤其是对于那些将工厂设在国内的公司，原材料本土化已经成为企业发展的 必然趋势。因此，加强本土供应商管理成为这些外资企业供应链管理的重点。 GPBC作为一家外商独资(港资)的制造型企业，虽然早在　1987年即进入中国， 但为保证产品质量及对本土供应商的不信任，生产所用关键原材料一直从国外进口，这 也导致生产成本一直居高不下。2000年以后，公司逐步导入本土供应商，经过几年的 努力，目前95%的原材料可以实现在国内采购。因严格控制生产成本包括有效降低采购 成本，使得市场竞争力不断提升，成为同行的佼佼者。 在推行关键材料供应商本土化过程中，GPBC面临的主要问题有两个:一是面临由 于信息不对称带来的供应商风险；二是供应商能力不足而不能满足企业的需要的问题。 GPBC应对信息不对称带来供应商风险的策略主要有两方面，一是选择供应商时: 选择比较合适的本土供应商，重点考虑能力匹配，有强烈合作意愿的企业；采取对供应 商实地考察等措施，尽量弱化信息不对称的现象，避免＂逆向选择＂问题的发生；设立周 详的合作协议书，要求本土供应商提供质量承诺，减少以后道德风险发生的动机。二是 在供应商日常管理中采取对供应商监督和激励的策略:监督方面主要采取建立供应商日 常管理系统；对供应商定期审核等措施；在供应商激励方面采取订单激励，价格激励以 及信息激励等策略。 在面对本土供应商企业能力不足，无法提供符合要求的产品时，需要采取相应策略， 提升供应商能力。通过合作开发，提升供应商的研发能力和组织学习能力；通过对供应 商的审核和不断要求，逐步提升供应商质量管理能力和过程管理的能力；通过供应商能 力的提升，可以直接提升企业本身的能力，实现企业和供应商之间的双赢合作局面。 本文通过案例研究的方式，在供应商管理理论的基础上，结合委托代理理论和企业 能力理论等相关理论，来探讨企业如何选择本土供应商、如何提升供应商能力，并就如 何加强对国内供应商的日常管理、防范风险的措施提供建议，旨在实现企业与供应商之 间的长期合作关系，达到供应链的协调可持续发展。 关键词:供应商管理；本土化；委托代理；企业能力