硕士毕业论文《中国铁通亳州分公司发展战略研究》(58页).rar 中文摘要 摘要:中国铁通在2008年5月23日之前隶属于国有资产管理委员会，是中国六 家国有基础电信运营商之一，成立于2000年12月26日，主要从事国际国内长途 电话、本地固定电话、互联网业务、视讯业务、网元出租、寻呼、铁路运输专用 通信等业务经营，2008年5月23日与中国移动重组，成为中国移动集团旗下的全 资子公司。中国铁通毫州分公司是中国铁通在毫州的分支机构，主要负责在毫州 市的业务经营工作。 中国铁通毫州分公司自成立以来，经过了＂边建设、边经营、边发展，全面进入 社会市场阶段＂及＂重在特色、重点发展，专用网+区域化的理性发展阶段＂，并 在业务发展方面取得了一定的成绩，但由于前期发展方向不明确、经营管理粗放、 投资效益相对较差，特别是由于市场环境持续恶化，既有固话业务的经营遇到了 前所未有的困境，致使公司的业务发展速度明显放缓、刚性成本快速增加、盈利 能力逐步下滑，已经陷入了困境。因此，尽快制定科学的发展战略已经成为中国 铁通毫州分公司的当务之急。 本文拟从发展战略理论分析入手，通过分析毫州铁通前期战略制定及落实过程中 存在的问题，并在分析当前外部环境、内部资源状况及公司运营过程中主要问题 的基础上，提出毫州铁通应如何确立发展战略指导思想及发展战略目标，并从业 务发展、资源利用、投资效益、成本控制、提升服务、优化网络、移动融合、战 略保障等方面入手提出了发展战略建议措施，为中国铁通制定发展战略提供参考。 关键词:企业发展战略；企业外部环境；企业欧亿·体育（中国）有限公司环境 分类号: