酒店制度《嘉莱特和平国际酒店工作总结及工作计划》(doc).rar 嘉莱特和平国际酒店从4月份组建到年底，历经了风风雨雨。从10月份开始酒店董事会大刀阔斧，进行改举，确定了酒店新的领导班子。酒店的各项工作在董事长及董事会的大力支持下，新的领导集体的带领下，有条不紊地开展，向国际酒店及标准的五星级酒店的迈进。 1.酒店筹建期的工作定位　 酒店筹建初期的工作主要是酒店定位、确定工作方针及今后的发展方向、VI设计、建章建制、确定酒店的组织架构及人员编制，并进行酒店开业前的招工工作。新的酒店领导班子组建后，将国际酒店的管理理念及新的工作方法带到嘉莱特和平国际酒店，同时从南昌市星级最高的凯莱酒店挖掘了一批管理精英，为酒店的发展带来了勃勃生机。 竞争说到底是人力资源的竞争，是人才的争夺，部门经理到位后，带来了一批有生力量，嘉莱特和平国际酒店的＂招兵买马＂的工作进入了高潮，一批有识之士也陆续加入到嘉莱特和平国际酒店的队伍中来。同时由于前期的应聘的员工迟迟没有得到答复，拖了半年，流失了部分员工。为了吸引更多的人才，让社会了解嘉莱特和平，认识嘉...