MBA硕士毕业论文《FBU公司精益六西格玛战略实施研究》(57页).rar 摘要 随着全球经济一体化的迅猛发展，商业竞争日益加剧。市场需求已经发展到多元 化、个性化时代，市场供应关系从卖方市场转变为买方市场，小批量生产已成为市场 主导方向。在这种形势下，精益生产以其先进的理念和显著的实践价值，得到世界各 国企业认可并广泛使用。六西格玛管理是上世纪80年代中期,摩托罗拉为了减少生产 流程中的大量缺陷而创造的一种先进的管理理念。到目前为止，六西格玛已逐渐被广 大企业认同，被视为是提高质量取得效益的重要途径，并逐渐引申发展为战略改进、 业务变革和解决问题的最佳方法。精益六西格玛战略是经过精益生产和六西格玛管理 方法整合而成的，旨在全面提高企业管理水平的综合性企业战略。 本文首先从理论上探讨了精益生产和六西格玛相结合的管理理念和管理战略，该 战略是一种企业管理创新，致力于提升企业的核心竞争力；接着笔者结合自身的工作 经历，从企业管理战略的角度分析了精益六西格玛战略在FBU公司实施的可行性， 给出FBU公司实施精益六西格玛的条件和理由。在此基础上，结合FBU公司自身的 管理现状制定实施相应的精益六西格玛战略。最后，本文总结了FBU公司实施精益 六西格玛的经验，提出实施过程中的注意点及改善之处。 关键词：精益生产六西格玛战略管理DMAIC法