MBA硕士毕业论文《大连国合物业公司服务营销策略研究》(59页).rar 摘要 近年来，房地产欧亿·体育（中国）有限公司的发展十分迅速，与之相依托的物业管理欧亿·体育（中国）有限公司也随之渐渐兴盛 起来。加之国家相关政策的出台，极大的刺激了国民对房地产的消费欲望，从而使得我 国的房地产欧亿·体育（中国）有限公司一直保持着炽热化的上升趋势，随之而兴起的物业管理欧亿·体育（中国）有限公司作为一个年 轻的欧亿·体育（中国）有限公司，具有很好的发展前景，但也正是因此，也存在很多有待于解决的问题。 本文以大连国合物业管理有限公司为例，探讨了物业管理企业为求得发展的营销策 略。大连国合物业公司于2002年5月由外经贸大厦管理有限公司、泰达物业管理有限 公司、东北物业管理有限公司合并成立，其主要经营范围是物业管理，同时进行家政服 务、园林绿化、园林工程施工等相关内容的经营服务。在物业市场竞争日益激烈的今天， 面对着全球经济一体化的趋势，大连国合物业公司己经感觉到了越来越大的生存压力。 文章首先分析了大连国合物业管理公司所处的宏观环境，根据公司业主的构成情况 分析了写字楼业主和住宅小区业主的特点和需求情况；然后对其竞争能力进行了透彻的 研究，包括竞争对手情况、企业内部条件等；再根据上述情况对公司进行了整体的SWOT 分析；最后提出一整套适合于大连国合的营销组合策略，希望能促使企业步入良性循环 的发展轨道，在激烈的市场竞争中求得一席之地，并且为国内其它物业管理公司提供一 些具有实际意义的指导意见或启示。 关键词:房地产；物业管理；营销策略