MBA硕士毕业论文《基于VMI的汽车物流管理研究》(59页).rar 摘要 近年来汽车产业物流越来越受到重视，因为物流成本已成为企业营运成本的 重要组成部分。据统计数据显示，即使在发达国家全年的物流费用的支出占到 GDP的10%。而我国由于流通技术水平低，流通效率低，物流成本高，每年全社 ， 会支出的流通费用约占GDP的20%，达17880亿元。而上述数据显示在西方发达 国家库存在物流成本中占相当高的比例。这就是大公司纷纷通过库存环节降低物 流成本的原动力。从汽车供应链过程对物流进行划分可分为:零部件采购物流、 生产物流、汽车销售物流、售后物流。据相关数据显示:欧美汽车企业的物流成 本约占销售收入的8%，日本汽车厂商的物流成本约占销售收入的5%，中国汽 车企业的这一比例多在15%以上。同时，国内的整车物流市场也得到了业界的较 多关注。新车的运输量随着汽车销量的提高而快速增长。不断增长和扩张的市场 为汽车欧亿·体育（中国）有限公司物流的发展带来了一轮新的机遇。而近几年来供应链的快速发展推动 了多种运营模式的发展，VMI便是备受青睐的一种汽车物流管理模式。 本文基于VMI(供应商管理库存)着重分析汽车物流中的零部件采购及销 售物流中的库存管理环节。总结实施VMI前后企业在物流成本方面的不同表现 及实施VMI过程中会遇到的问题，通过模式优化，避免实施VMI过程中的弊端...