MBA硕士毕业论文《兰州石化公司催化剂厂现场设备管理体系改进及评价研究》(61页).rar 中文摘要 在建立市场经济和企业经营机制转变过程中，兰州石化公司催化剂厂在经过 多次机构重组、装置和业务合并、企业规模不断扩大的情况下，原有的现场设备 管理体系己不能适应企业发展的需要，现场设备管理体系改进工作，己成为当务 之急。 设备管理是催化剂厂企业管理的重要基础工作，现场设备管理是企业设备管 理的核心内容，现场设备管理水平的高低直接决定企业的可持续发展潜力。现场 设备管理主要由维修管理、现场管理及员工激励和培训综合而成，它是现代工厂 企业管理的典型体现，就催化剂而言，在其生产规模、设备现代化程度大幅度提 高的今天，其影响程度更为深远。 本文在对维修管理、现场管理及激励理论进行认真、全面、系统研究的基础 上，从现场设备管理的实际出发，对国内外设备管理的研究成果做出综述，提出 了催化剂厂现场设备管理的新要求、新方法。在对现场设备管理现状分析的基础 上，有针对性的提出改进方案。根据催化剂厂现场设备管理现状，从维修管理模 式、故障诊断技术、现场管理模式和员工工作激励等方面进行分析，找出问题。 首先，通过对维修管理模式进行分析、比较，结合现阶段较为先进的维修管理理 念，应用故障诊断技术，具体问题具体分析，构建适合催化剂厂的维修管理模式。 其次，在对催化剂厂现场管理分析的基础上，通过改进6S活动，在对现场管理 推进策略进行深入分析后，通过目视管理打造与维修模式配套的现场管理模式。 最后，为了能够让员工积极地、有创造性的、全心全意地为企业工作，能够顺利 的让现场设备管理体系高效运行，本文通过对员工行为的深入分析，引入综合激 励理论，制定出适合催化剂厂自身发展的激励模式，在结合提高员工技能素质的...........