MBA硕士毕业论文《6S管理在BC涂料公司中的应用研究》(55页).rar 中文摘要 BC公司是一家世界知名的涂料生产企业，公司总部位于瑞典，公司业务涉 及木器漆、塑料漆和卷材涂料，1998年进入中国市场。鉴于日益增长的中国市 场需求，特别是卷材涂料的业务前景看好，2000年BC公司在上海投资成立BC 涂料上海有限公司(以下简称BC上海公司)，专业生产卷钢、卷铝用涂料。公司 占地面积17100平方米，最大年生产能力20000吨。公司十分重视新技术新产品 研发和对生产、检测设备的投入，配有先进的涂料生产流水线和各种实验检测仪 器设备，依托BC集团所拥有的雄厚的卷材涂料技术能力，产品一直处于同欧亿·体育（中国）有限公司 领先水平。特别是PVDF涂料的产量居欧亿·体育（中国）有限公司的第一位。 虽然BC上海公司拥有先进的技术和设备，但BC上海公司对基础管理的现场 管理却有些疏忽，随着市场环境的变化及产量的迅速增长，由此带来的问题越来 越多，己经严重影响了公司的发展。BC上海公司在现场管理上也尝试做出改善， 于2004年通过了1509001质量体系认证，但还没有从根本上解决现场管理问题。 本文通过对BC上海公司的现场管理现状进行详细的分析，找出问题的症结，然 后运用6S相关的管理理论及管理工具提出相应的解决办法，探索找到一个合适 有效的方法来解决BC上海公司一系列的基础管理问题。 关键词:BC公司，现场管理，6S