MBA硕士毕业论文《辽化公司化工物资采购流程管理研究》(55页).rar 摘要 在世界经济活动中，国外先进企业早己意识到采购管理的重要性，他们利用 先进的采购技术、科学的采购方法，给企业带来了很大的经济效益和利润，而在 国内，对采购管理的研究还很薄弱。多年来辽化公司对原材料化工物资采购管理 的方法陈旧，技术落后，体制僵化，评审不严等也严重损害了辽化公司的整体信 誉，降低了产品的质量，流失了大量成本，给企业带来了极大的损失。因而本论 文结合化工物资采购的特点，面向物资采购流程的每一环节加强管理，以增强企 业的核心竞争力，给企业带来更大的经济效益和社会效益。 论文以研究企业物资采购流程管理为主线，分五个层面进行阐述和论证。首 先是对辽化公司化工物资采购管理现状进行实态诊断和分析，针对现有采购管理 简单而粗放、随意而单调的特点，界定了论文的研究重点，确定了研究程序。其 次论文从企业采购流程的一般模式出发，纵观企业采购流程发展阶段，借鉴西方 先进的管理理论，总结国内企业发展的经验教训，确定适合中国特色的适合本企 业特点的流程管理侧重点不同的采购流程分类管理模式。再次，论文用采购组合 技术，对辽化化工采购物资进行了组合，得出小化工类物资即为低成本、低风险 的策略型物资，添加剂、助剂类物资即为高成本、低风险的杠杆型物资，润滑油 脂类物资即为低成本、高风险的关键型物资，催化剂类物资即为高成本、高风险 的战略型物资，论文对组合物资进行了分析，提出了各类物资的流程管理侧重点。 接下来，论文阐述了辽化公司化工采购物资新流程管理方案，提出了新流程管理 的特点、保障措施，并对新流程管理进行了效益分析预测，最后得出了结论。 本论文意义在于:此套采购流程管理办法同样适合于石油石化的其他企业， 具有广阔的推广应用价值。 关键词:化工物资；采购流程；分类管理