《重庆汇祥物业公司考核与工作计划管理制度》(26页).rar 考核管理体系 　　　　　　　公司作为房地产开发企业，对每一个工作程序都有严格的规定，以保证生产并销售符合公司和客户要求的产品。这就要求每一个员工都按照岗位的要求严格地履行职责。因此，公司根据目前发展的现状，以及公司和员工个人的发展需求的结合点来考虑，制订如下的考核管理体系。　 　　　　　　　一、团体考核和个人考核结合的原则，是保证员工队伍紧密合作的同时又能够各自完成工作任务的必要前提； 　　　　　　　二、尽量实现量化，以目标计划达成的程度来作为主要的考核指标，避免主观意志；同时在年末进行360度考核，了解各个岗位得到的主观评价，作为人力资源管理的重要参考。 　　　　　　　三、公正公开透明的原则，所有的过程和结果都向全公司公布，保证员工能够实现自我管理。 　　　　　　　四、本考核管理体系包含以下内容，主要是三个制度： 　　　　　　　　　1、考核管理制度； 　　　　　　　　　2、计划管理制度； 　　　　　　　　　3、会议管理制度。 　　　　　　　公司将根据公司发展和员工素质能力发展的情况，不断修正、完善本体系中的相关内容。公司员工可以就本体系内容的合理性和公正性等向综合管理部提出意见和建议。 考核管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 部门月度考核 1 第三章 岗位月度考核 2 第四章 员工年终综合考核 3 第五章 考核结果运用 4 第六章 附　　则 4 附件：格式范表 5 1、　　工作总结（计划） 5 2、200　　　年　　　月员工考核汇总表 5 3、200　　年（年终）干部360度考核表 6 4、200　　年（年终）员工360考核表 7 5、员工200　　年度综合考核汇总表 8