《EPCM管理模式在深超光电项目建设中的应用研究》MBA硕士毕业论文(55页).rar 提要 现代工程项目管理工程项目起源于上个世纪50年代，随着人力社会的发展进步，工 程项目管理也得到不断的更新和提高。随着中国上世纪90年代加入WTO和中国社会主义 市场经济的进一步完善，中国现有的传统工程项目模式已不能适应当前中国蓬勃发展的 建筑市场。一些国际上新型的项目管理模式如:EPC、EPCM、BOT、尸CM等先后随着西方 项目管理公司、工程公司进入中国。如何规范这些模式在中国建筑市场的应用，调整中 国现有的工程项目管理模式将成为一个非常重要的课题。 　　　EPCM(EngineeringproeurementConstruetionmanagement)工程项目管理模式是 设计、采购、施工管理承包，是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。 施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、 采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购与施工管理(EPCM)是 一种目前在国际建筑业通行的项目管理模式，由于它对工程企业的总包能力和综合能力， 技术、管理水平的要求比较高，而中国的大多数企业在国际规范化的项目管理、技术创 新、信息化建设上还存在着一定的差距，因此EPCM的管理模式在中国尚未全面普及。本 文主要，通过对当前国际上比较先进的工程项目管理模式一EPCM工程项目管理模式的基 本理论、基本特征、实施方式的理论研究的基础上，进一步分析比较EPCM工程项目管理 模式与中国现在仍然使用的工程项目管理模式之间差别，来研讨EPCM工程项目管理模式 在我国工程项目管理应用的可行性。笔者通过将国际上先进的工程项目管理理论、实施 方式具.体应用于深超光电TFT一LCD项目中，力图完善发展我国当代的工程项目建设管理 理论体系，寻求一种适合我国国情的新工程项目管理模式。 关键词:项目管理项目管理模式EPCM