MBA硕士毕业论文《KJ公司管理人员薪酬体系研究与再设计》(75页).rar 摘要 随着知识经济时代的来临和市场竞争的激烈，人力资源日益成为组织的战略资源， 对员工的开发和激励也逐渐上升到了战略管理高度。薪酬管理作为人力资源管理的重要 组成部分，在吸引人才、留住人才和激励人才等方面都发挥着重大的作用。 随着国有企业改革的深入，薪酬制度应该进行怎样的改革才能适应现代企业管理体 系的要求，才能充分发挥薪酬的激励作用，从而使企业获得更大的竞争优势，增强企业 核心竞争力。这是摆在我们面前的重要课题。 本文通过对KJ公司员工薪酬满意度的调查，运用现代薪酬设计的相关理论知识， 剖析了现行薪酬体系存在的问题。采用定量分析与定性分析相结合的方法，运用科学的 管理方法和管理工具，通过工作分析、工作评价及绩效考核指标的设计，并结合企业的 实际情况，对不同岗位的员工实行差别化管理和个性化考核，对经营者试用年薪制，对 管理人员采用岗位绩效薪酬制，对原有薪酬体系进行了再设计，解决了原有薪酬体系中 存在的问题。薪酬体系设计是一项复杂而系统的工作，只有对薪酬体系进行多方面、全 方位的设计，才能保证薪酬的公平性和科学性，才能发挥薪酬机制的激励和约束作用， 使薪酬真正成为一种推动员工努力完成组织目标的强有力的工具。 关键词:薪酬体系；激励；岗位绩效薪酬；年薪制