MBA硕士毕业论文《湖南鼎鹰集团母子公司管控模式研究》(70页).rar 摘任石3七 进入21世纪以来，企业集团在经济社会中的地位和作用越来越 不容忽视。随着经济全球化或国际化进程的不断加快和日益深化，大 型企业集团和跨国公司在发达的工业化国家、新兴的工业化国家和许 多致力于发展民族经济和谋求民族振兴的发展中国家的经济增长中 发挥着举足轻重的作用。企业集团对所在国家的经济社会生活，乃至 国际经济、政治和军事格局产生重大影响，甚至一度影响和制约当局 的经济、政治、军事和外交政策。 湖南省鼎鹰集团是一家以电力工程建设为基础、为主业运营的集 体所有制多经企业。目前，鼎鹰集团在母子公司管理控制方面存在的 问题主要有母公司功能错位、母公司治理结构不完善、管理控制制度 不健全、管理控制模式较为极端，管理控制手段相对单一。 鼎鹰集团当前正处于一个关键的改革和调整阶段。集团相关多元 化发展战略尚需进一步完善，集团规模正在扩大，子公司、参股企业 等各类权属单位各具特点，迫切需要解决母子公司管理控制方面存在 的突出问题，优化集团母子公司管理控制系统，以获得企业集团的战 略协同。 本人认为，集团应突破母子公司管理控制的单一模式，针对集团 和子公司的发展现实和环境因素，选择复合型、阶段性的管理控制模 式。初期，采取以集权为主、适度分权的管理型控制模式进入稳步发 展阶段后，逐步采取以分权为主的管理控制模式，对子公司实行基于 子公司治理的治理型管理控制模式。同时，应调整母公司职能定位、 完善母公司法人治理结构、健全管理控制制度、采取多样化的管理控 制手段等措施，优化集团的母子公司管理控制系统，提高母子公司管 理控制效率和效果。 关键词企业集团，母子公司，管理控制模式，法人治理结构， 鼎鹰集团公司