MBA硕士毕业论文《HB公司现场管理执行力提升途径研究》(82页).rar 摘要 现场管理是生产一线的综合管理，是各项专业管理工作在基层的集中落实和体 现，现场管理执行力是企业综合竞争力的基础。本文以现场管理执行力理论为指导， 探讨HB公司如何提升现场管理执行力的问题。 论文首先分析HB公司生产现场的特点和现场管理的现状，并指出该公司现场管 理存在的问题及其影响。在此基础上，从七个方面提出HB公司提升现场管理执行 力途径的建议。这七个方面的途径包括，以企业文化凝聚全员力量，优化现场管理 组织体系，完善现场管理制度，改进激励机制，做好现场人员的培训与开发，做好 现场作业环境的改善，建立现场管理知识库体系。论文进一步提出现场管理执行力 评价的依据和原则，并结合HB公司的实际情况构建现场管理执行力评价指标体系。 通过对现场管理执行力的评价，可以帮助HB公司对下属各生产单位的现场管理执行 力水平进行纵向和横向的比较，得出科学的结论作为反馈信息作用于现场管理系统， 促进现场执行水平的提高和执行质量的改善，达到推进HB公司现场管理执行力持续 提升的目的。 关键词：现场管理执行力提升途径评价指标体系