《2009年绩效管理分享报告讲解课件》(36页).rar 目录 1.　绩效指标的制定与分解 –　平衡记分卡与战略沟通 –　绩效指标体系的设计原则 –　项目绩效的管理 2.　激励体系的设计 –　销售人员激励体系 –　非销售人员激励体系 3.　绩效管理体系运作实践 –　绩效指标及目标的制定及修正 –　强制正态分布的应用实践 –　有效的绩效反馈及不胜任员工管理 4.　总结：提高员工敬业度，塑造高绩效文化