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管理咨询方法与工具(ppt 36).rar

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欧亿·体育(中国)有限公司大小:112KB(压缩后)
文档格式:PPT
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2015/1/26(发布于上海)

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文本描述
1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的产物,科学是经验提炼的结晶,两者最大的区别就是经验听着很好,不能复制,科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法,既不失全面,又不会偏颇 1、养成系统思维习惯并 形成能力 2、了解并初步掌握各种 分析工具和方法以及思考 的工具 3、形成问题思考的专业语 言 1、欧亿·体育(中国)有限公司收集与研究: 收集欧亿·体育(中国)有限公司信息,研究 欧亿·体育(中国)有限公司标竿 2、问题研究与讨论 明确成功要素,文化 特点,核心价值与常 见到困惑 1、诊断与问题界定: 界定与明确核心问题 确定解决问题思路和 方法 2、咨询服务与报告 撰写报告,专业研讨 与讲演 1、咨询与培训 宣讲咨询报告,说服 客户接受报告方案, 客户培训与咨询评估 2、后期服务 在线支持,后期跟踪 现场辅导 1、不对任何想法做批评鼓励想法天马行空想法多多益善 2、尽可能综合并发挥其他想法 3、准备放弃自己想法心态 4、问题围绕主题 5、鼓励激进的想法 1、会议的准备: 让参加会议的人对问题有足够的了解 2、会议召开: 5-10人为好,人员多方面,多专业,主持人主要工作就是记录 3、方案整理与归纳: 归类问题,精简问题细化、具体化想法 1、客户服务绩效 2、产品服务绩效 3、核心业务流程 4、支持流程与绩效 5、雇员绩效 6、供应商绩效 7、技术绩效 8、新产品创新绩效 9、成本与财务绩效

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