MBA毕业论文《湘钢梅塞尔公司生产性员工绩效考核体系研究》(79页).rar 摘要 随着市场经济体制的完善与劳动人事制度的深化改革，人力资源及其管理的理 念已被广泛接受，而绩效考核是人力资源开化与管理的关键与基础。员工的培训与 配置要以绩效考核为依据；员工的绩效评价与报酬要以绩效考核为依据；员工的晋 升、转岗和调动要以绩效考核为依据；科学的绩效考核，在人力资源管理中具有导 向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。传统的绩效考核方 法有很多局限性，如：过于重视注重结果而很容易导致关注短期收益，缺乏培训员 工等与企业战略相结合的长期持续发展的手段等。 本文以湘钢梅塞尔公司绩效考核体系为研究对象，在对其进行分析的基础上， 把新的、实效的绩效考核体系理论引入本公司的绩效考核过程中，进行绩效考核体 系的创新设计。首先，阐述了本文的选题背景及意义和研究思路和方法；接着对企 业绩效考核理论进行了一个简单的回顾及简要的介绍；然后，在对湘钢梅塞尔公司 现有绩效考核体系存在的问题进行深入分析和研究的基础上，对公司现有的绩效考 核体系进行再造，设计出适应公司发展的有效的绩效考核体系；文章最后阐述了这 一新的绩效考核体系实施情况并对其进行了评价。 在改进方案的实施过程中，针对国内企业生产性员工绩效难以量化考核现象， 提出了如何量化绩效考核的命题，并以湘钢梅塞尔公司的具体情况，结合国内与国 外的战略性绩效考核体系，对绩效考核革新的原因及全过程进行说明，系统地介绍 了实施过程中各环节的内容、方法及措施。改进考核方法实施后，根据其对生产性 员工和公司绩效的影响，提出对类似企业的改进建议。 关键词：湘钢梅塞尔公司；生产性员工；绩效考核；绩效管理