《北京市朝林国际酒店工程监理规划》(185页).rar 目　　　　　　录 一、工程概况 5 （一）工程环境 5 （二）工程地质条件： 6 （三）钢筋混凝土结构： 7 （四）钢结构工程： 8 （五）、装饰与装修工程 9 （六）幕墙工程： 17 （七）屋面工程: 18 （八）节能保温工程 18 （九）暖通专业： 19 （十）建筑电气和智能建筑工程 21 二、监理工作目标 23 （一）造价控制目标 23 （二）进度控制目标 23 （三）质量控制目标 23 （四）安全文明施工控制目标 23 （五）监理服务工作目标 23 三、监理工作指导思想 24 四、监理工作依据 24 五、监理工作范围 27 六、监理机构 29 (一)项目监理机构组织框图 29 （二）项目监理机构人员名单一览表 30 （三）专业岗位责任分工表 30 七、工程建设各方情况一览表 31 八、项目监理机构监理人员职责 31 （一）总监理工程师职责 31 （二）总监理工程师代表职责 32 （三）专业监理工程师 32 （四）欧亿·体育（中国）有限公司员岗位责任制 32 九、监理工作纪律、工作制度、工作内容和方法 33 （一）监理工作纪律： 33 （二）监理工作制度： 33 （三）监理服务工作内容及方法 34 十、监理工作程序 35 十一、施工阶段监理工作内容 53 （一）施工准备阶段监理工作 53 （二）工程质量控制 53 1、工程质量控制原则 53 2．质量控制目标 54 3.　质量控制的依据： 55 4．工程质量控制方法： 55 （三）针对本工程的质量控制 63 （四）工程质量验收 72 十二、土建工程重点、难点及控制方法 75 （一）工程特点、难点 75 （二）本工程重点、难点分析 76 （三）主要分部工程的质量控制方法 78 1、地基与基础 78 2、主体结构工程 82 3.建筑装饰与装修 94 4.屋面工程 104 5.幕墙工程 104 6.建筑电气和智能建筑工程： 105 7.电梯工程 113 8.现场安全防范监理重点 114 9.　暖通空调与给排水安装工程 125 十三、进度控制 133 （一）审批进度计划　　　　　（审批程序详见框图六） 133 （二）进度计划的实施监督 133 （三）工程进度计划的调整 133 （四）组织措施 135 （五）工程进度控制和程序和措施 136 （六）工程进度控制的重点及难点 138 十四、造价控制 141 （一）工程造价控制依据 141 （二）工程造价控制的原则 141 （三）工程造价控制的基本程序 141 （四）工程造价的事前控制 143 （五）工程造价的事中控制 143 （六）事后控制： 144 （七）工程量计量 144 （八）工程款支付 144 （九）工程款的支付办法 145 （十）针对本工程的造价控制 145 十五、合同管理 147 （一）合同分析与管理 147 （二）设计变更、工程洽商的管理 148 (三)工程暂停及复工的管理 150 (四)工程延期的管理 150 （五）费用索赔的管理 152 (六)合同争议的调解与处理 156 (七)违约处理 157 （八）合同生效、终止与解除 158 十五、风险管理 159 （一）风险分析 160 （二）风险防范 161 十六、信息管理 162 十七、工程保修期监理 163 十八、监理欧亿·体育（中国）有限公司管理 164 十九、工程监理设备 166 二十、安全监理 166 （一）编制依据 166 （二）安全监理工作方针与目标 167 （三）项目监理部安全监理组织机构 167 （四）安全监理工作职责 167 （五）安全监理工作制度 168 （六）安全监理工作方法和措施 170 （七）安全监理工作程序 176 （八）编制安全监理实施细则的项目 178 二十一、绿色施工 178 （一）编制依据 178 （二）绿色监理工作方针与目标 179 （三）项目监理部绿色监理组织机构 179 （四）绿色施工监理工作方法和措施 179