宁波西城建材市场及宾馆宾馆工程
（阳光世界大酒店工程）监理规划
目 录
工程项目概况
监理工作范围
监理工作内容
监理工作目标
监理工作依据
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项目监理机构的组织形式
项目监理机构的人员配备计划
项目监理机构的人员岗位职责
监理工作程序
监理工作方法及措施
监理工作制度
监理设施
监理人员职业道德、守则及纪律

一、工程项目概况
1、.工程名称：XXX
2、建设单位：XXX
3、工程地点：XXX
4、工程规模：
（1）建筑面积99749㎡；
（2）层数及高度：地下室二层，裙楼三层，上部二十二层。总高100米；
（3）工程造价：1200万元；
（4）结构形式：框剪筒体结构。
5、地质勘察单位：冶金部宁波勘察研究院
6、设计单位：
（1）建筑和结构设计：宁波市建筑设计研究院；
（2）基坑围护设计：浙江省工程勘察院。
7、施工总包单位：宁波市博虹建设发展有限公司
8、监理单位：浙江联达建设监理咨询有限责任公司
二、监理工作范围
本工程监理业务为施工阶段的房屋及安装工程监理（不含室内装修）。
三、监理工作内容：
本工程监理业务的主要内容为施工范围内的工程的进度、质量、投资及安全的控制；合同及信息的管理；协调各方之间的关系等。
具体工作内容：
1、施工前准备工作：
（1）总监理工程师组织监理人员熟悉现场条件、业主项目管理机构与人员、当地质量监督员与质量监督要求；
（2）熟悉设计文件，组织监理内部审查，重大技术问题提交公司技术负责人进行复审；
（3）熟悉施工承包合同及施工招标文件；
（4）汇总收集工程建设所需规范、标准；
（5）分阶段分专业编制本工程施工阶段的监理细则；
（6）参加第一次工地会议，向工程承包单位阐明监理规划及监理工作程序，明确各级监理人员工作职责、工作安排；
（7）参加施工图设计交底及图纸会审；
（8）审查施工承包单位开工前报送的施工组织设计；
（9）依据施工组织设计检查现场临时设施建设情况；
（10）依据施工组织设计检查核对项目部人员、施工用机械设备进场情况；
（11）检查施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系。
2、施工期间监理工作
（1）工程进度控制：
①审批施工单位编制的工程总体进度网络计划。
②依据工程总体进度网络计划，审查施工承包单位报送的月进度计划，对关键线路上的关键工作施工条件重点进行核查。
③下达工程开工令。
④施工中每十五天检查一次实际进度，对影响工程进度的重点和关键条件进行检查、协调。
⑤及时做好工程进度记录，采取文字记录和照相等方式。
⑥监理例会上报告工程进度及采取的保证进度的措施。
⑦对施工单位提出的工期索赔，依据工程承包合同和现场实际情况，公正提出监理意见，报送业主。
（2）投资控制工作
①熟悉工程报价书，依据工程承包合同、国家及省市工程造价定额和有关文件、施工组织设计，对工程款的支付及额外增加的工程量签署意见。
②根据工程承包合同约定，对月度完成符合合同质量标准的工程进行计量，签署月度工程计量报送业主。
③对于设计变更及工程量变化，依据施工承包合同约定，审核其实际工作量，签署监理方审查意见。
④对工程中的现场经济签证，核实工程量，签署监理方审查意见。
（3）质量控制工作
①检查施工承包单位质量保证体系的运行，对不符合要求的督促整改。
②审核施工承包单位报送的进场特种岗位上岗人员名单及资格证书，施工过程中定期抽查。
③检查施工用具器、设备检测工具，满足施工需要。
④对工程进场材料、半成品构配件、设备的外观质量进行检查，对质保书、合格证等质量文件进行复核；对施工单位的进场材料按规范在监理方见证下进行取样，送具有相应资格的试验机构进行复试，不合格禁止进场。
⑤审核施工承包单位报送的施工难度大及重要部位的施工方案、施工工艺。
⑥严格进行技术复核。定位放线后，对其轴线、标高进行复核，并签认。
⑦对检验批、