《蓝巢火电建设公司人力资源规划报告》(35页).rar 结构目录： 序　 　　1、定义 2、基于战略的人力资源规划 3、规划重点是核心人力资源 4、其他类型人力资源 一、电建主业人力资源规划 1、基于战略的业务量预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员存量盘点与缺口分析 4、解决方案　（内外） 二、运维与检修人力资源规划 1、基于战略的运维检修业务量预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员盘点与缺口分析 4、解决方案 三、PMC人力资源规划 1、PMC业务量预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员盘点与缺口分析 4、解决方案（内外） 四、蓝投人力资源规划 1、蓝投业务预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员盘点与缺口分析 4、解决方案（内外） 结　回顾通篇 　　1、蓝巢事业人力资源结构调整方案 2、由人力规划反推，形成对业务战略的修正与改进 3、考虑其他，引发思考 4、此次规划的方法论意义