第一部分人力资源宗旨、职责和目标（一）人力资源工作的宗旨：进人有度、用人有方、育人有术、管人有道1、进人有度（1）建立和完善招聘制度及流程，确保招聘工作质量和新进人员素质；（2）建立有效招聘渠道，积极主动完成公司急需人才的招聘目标，并降低招聘成本费用。

（3）编制年度人力资源规划，做好人才储备的招聘计划。

2、用人有方（1）基于工作分析，建立起科学的的岗位描述和工作职责，确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求，用合适的人做合适的事；（2）建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”。

3、育人有术（1）公司建立企业文化系统教化员工，使员工认同企业，跟随企业一道发展；（2）各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。

（3）建立职业生涯发展计划。

4、管人有道（1）全面规范地建立绩效考评和报酬体系；有效的绩效考评及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，使激励体制得到更好的体现；（2）设计清晰的职业发展和晋升通道，为员工指出明确的发展方向，让员工自觉自发的实现自我管理。

（二）人力资源部职责根据公司战略发展规划，制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划编制、修改、实施人力资源管理相关制度根据公司组织机构，合理配置人员，进行职务分析并编制岗位任职条件组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作，负责人事档案管理对外派往分子公司和项目部的管理人员制定绩效评价体系建立公司中高层后备力量晋升通道，并提出其职业生涯计划负责公司专业技术人员的年度考核、执业资格、技术经济职称的推荐、组织考试/申报；负责建造师等执业资格的申办、年检等工作；负责特种作业人员证件办理；负责职业技能鉴定工作；归口公司人员证件的管理工作

（三）人力资源战略目标最低成本的实现人才储备，满足公司人力所需建立完善的人力资源体系，吸引、保留、发展优秀人才建立完善的绩效管理体系，提升公司整体效益

第二部分人力资源战略规划及实施方案（一）人力资源战略SWOT分析优势S:公司历史悠久，公司管理部门员工长期服务企业，忠诚度高拥有一批高技术、高素质的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神领导层有强烈的进取心、战略眼光和全局意识，管理严谨务实，注重效率公司领导层政令下达迅速，计划体系严谨，各部门对安排工作的执行力很强公司具备规模，薪酬福利健全，用人机制灵活，有利于吸引和留住优秀人才劣势W:公司人力资源基础工作薄弱，人力资源体系才初步建立，未承担起人力资源部门应尽职能，薪酬、绩效急需改进和完善公司目标体系未建立起来，高层管理者工作责任大压力大，无目标体系支撑的绩效考核有些流于形式，中基层员工的个人工作潜力发挥不足公司管理层习惯于自上而下的沟通模式，而自下而上的沟通不太畅通部门主管的绩效管理能力缺乏训练，忙于紧急的事务性工作，对重要但不紧急的工作缺乏主动改善的意愿

机会O:公司战略规划的实施将有助于建立起公司目标体系企业文化的推行将深层次解决公司大部分的管理难题公司信息化平台建设将提升人力资源管理的工作效率威胁T:国家建设工程监管力度日益加大，加剧了公司人才储备不足的危机公司分公司和项目外派人员的管理薄弱，不利于留住和发展优秀人才

（二）人力资源职能转换1、人力资源部门职能转换人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。工作职责非常重要但不紧急，因此非常容易被忽视和延误。目前公司人力资源部被边缘化，仅在执行行政功能，都是在被动的招聘、培训、人事关系办理、社保关系办理等。人力资源在企业的整个经营运作过程中只是有限地承担配角服务职能，只是担当履行公司管理决策的执行功能。作为建筑欧亿·体育（中国）有限公司的特殊性，办理证件的事务性工作显得非常重要和紧急，工作量占据了主导地位。

企业的管理，首先是对人的管理。有远见的公司领导已经有意识企业人力资源部门的重要作用，有强烈的意愿要改变人力资源部门的现状。站在更高的管理层面，人力资源职能可以朝如下两个方面推进。①人力资源部门成为企业的一个策略性部门；②人力资源部门是帮助企业提升核心竞争力的关键部门。

2、建立起直线管理人员的人力资源管理职责人力资源管理不只是人力资源部门的事情，人力资源部门要培养中高层管理者的人力资源管理技能。提升直线管理人员的人力资源技能是实现公司人力资源管理提升的必由之路。

人力资源部是提供人力资源技术和策略的服务性部门。选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各级管理者能力的重要因素!

职能直线经理责任人事部门责任

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培训在职培训部门职责和岗位职责的介绍，提出培训需求，培训效