《亚华宾佳乐乳业有限公司组织模式策划案》(212页).rar l 组织公司重大经营活动。 l 组织制订公司发展战略与重大策略，提交董事会讨论通过后贯彻执行。 l 协调副总经理及关键部门间的业务关系。 l 考核和督促副总经理完成计划。 l 定期向董事会报告投资预算、经营方向（调整）及经营财务状况。 l 执行董事会作出的有关决策。