2．适用范围
公司所有员工。

3．参考文件：
《员工教育训练程序》
4．名词定义
无。

5．责权
本规定由人力资源部培训处拟定，报人力资源部经理、分管高级主管审核．总经理批准后实施。

6．内容
6．1培训积分制
6．11公司所有例行培训均采用培训积分制形式进行，各岗位培训具体积分数将根据公司培训要求和实际情况在每年度的：培训大纲或年度培训计划中予以碗定。其他特殊培训或紧急培训则视情况进行培训积分确认。

6．1．2公司副主任及以上主管培训根据佳育学院安排课程设定相应学分；专业技术职称、班组长、职员及作业员等培训根据培训需求调查、座谈结果分别设定培训课程和相应学分。各类培训学分均包括必修课学分和选修课学分。

6．1．3每门必修课学分为2分，每门选修课学分为1分。必修课要求学员全程参加，参加考试，考试合格后，方能取得学分；选修课要求学员全程参加，修完后需提供培训心得，方能取得学分。

6．1．4学员完成公司规定的所有必修课和部门选择的选修课，并取得相应学分后，即完成全年培训。

6．2培训计划与组织管理
6．2．1培训处根据公司经营需要拟定公司年度培训大纲和年度培训计划，经审核批准后下发各部门：如有特殊培训需求或临时突发性培训，培训处将对月度培训计划作出调整并下发各部门。

6．2．2各部门在收到培训计划，部门最高主管阅知后，应安排兼职培训管理员提前通知受训人员、联系授课讲师，告知详细培训时间、地点等，并拟定相应培训通知在本部门显著位置张贴、公告，保证培训信息的畅通。培训处将对兼职管理员的工作进行考核，考核表见附件1。

6．2．3部门兼职培训管理员按要求制作参加培训的学员电子签到单，并拷贝至培训处，同时打印以便学员及时签到；指定本部门培训现场负责人，负责培训现场的组织与管理。员工培训班签到单见附件2。

6．3培训出勤管理
6．3．1员工接到培训通知后应积极协调、安排好工作按时参加培训，不得迟到、早退、无故缺席。

6．3．2员工因公或其它特殊原因不能参加，应至少提前一个工作日向培训处出具经所在部门主管签字确认的业务联络书；若其本人即为主管者，须出具经分管高级主管签字确认的业务联络书。培训处接到业务联络
书后；按请假处理；否则，按无故缺席处理。

6．3．3员工参加培训过程中因公或特殊原因需离开30分钟以上或退席，需向培训处出具经所在部门主管签字确认的业务联络书；若其本人即为主管者，须出具经分管高级主管签字确认的业务联络书。培训处
接到业务联络书后，按请假处理；否则，按早退处理。

6．3．4员工参加培训过程中因公或特殊原因需调整班次，应至少提前一个工作日向本部门培训管理员申请调班。中高层主管参加培训，因公或特殊原因需调整班次，应向培训处出具经分管高级主管签字确认的业务联络书，但严禁规避应在休息日参加的培训。

6．4培训课堂管理
6．4．1员工参加培训迟到超过15分钟以上者，取消参加该次培训资格。

6．4．2员工参加培训无故迟到1次者，培训工作人员将给予必要的口头警告：无故迟到2次者，扣除年度培训积分1分；无故迟到3次，扣除年度培训积分2分并呈报人力资源部，经总经理批准后予以公司通报批评处分：无故迟到4次者，扣除年度培训积分3分并呈报人力资源部，经总经理批准后予以公司行政警告处分；以此类推。

6．4．3员工培训中手机响铃1次者，培训工作人员将给予必要的口头警告：手机响铃2次、接听电话及随意走动或外出者，取消参加该次培训资格。

6，4．4员工培训中违反课堂纪律或干扰培训正常进行，经劝说无效甚至有抵触行为，培训处将呈报人力资源部，经总经理批准后予以必要的行政处分。

6．4．5在培训过程中，积极参与、起表率作用并得到授课讲师充分肯定的员工，培训处将呈报人力资源部，经总经理批准后予以一定的行政奖励。

6．5培训考核
6．5．1公司员工按公司年度培训计划完成规定培训课程，考核合格后，取得相应年度培训学分，即完成当年度培训任务。

6．5．2没有参加培训、被取消参加该次培训资格、早退、无故缺勤等没有完成培训任务、考核结果不合格，该培训课程学分考核结果记0分。

6．5．3如有6．5．2所述情况，未取得学分者，应主动随其他班次参加此门课程的补修；如此门课程没有补修机会，培训处将组织有上述情况人员进行集中补修、考核。考核结果合格，等同取得该课程学分。

6．5．4在公司或部门组织的培训座谈中，无故缺勤两次及以上、无故早退三次及以上，年终考绩不得评为A档。

6．5．5没有完成年度培训学分，取消下一年度公司内部岗位竞聘、晋升、专业职称资格。

6．6培训结果维护
6．6．1培训结束后，培训处将培训结果输入HR信息系统，并按月统计培训考核结果。

6．6．2年度培训结束后，培训处把员工年度培训达成情况进行分类统计汇总，并发至相关部门和人力资源部作为员工各种晋升、考绩等的依据。

7．报告和记录表式
7．1兼职培训管理员考核表(见附1)
7．2员工培训签到单(见附2)
附1：

附2：