1 九略管理顾问公司 2001年12月3日 汇仁集团 管理咨询项目启动培训目录 一、项目组成员介绍 二、项目内容与成果 三、项目总体进度安排 四、管理咨询与企业一、项目组成员介绍 项目督导：张廷平高级管理顾问 项目经理：蔺益高级管理顾问 项目成员：卫全华管理顾问 宋玉卿管理顾问 卢强管理顾问二、项目内容与成果 企业内部诊断 企业战略澄清 集团管理架构 财务管理体系 人力资源管理体系 专题培训及方案培训 跟踪辅导 明确问题 提出方案建议 提供实施的 协助二、项目内容与成果 企业内部诊断 对汇仁集团的发展战略思路、集团管理架构、财务管理体系及人力资源管理体系的现状、存在的问题或局限提出诊断意见。 企业内部诊断是整个项目顺利进行的基础，内部诊断是否准确决定了下一步能否提出有针对性的建议方案。 内部诊断的依据： 内部访谈、欧亿·体育（中国）有限公司研究、欧亿·体育（中国）有限公司研究……二、项目内容与成果 企业战略澄清 《战略澄清报告》：形成书面的、成体系的企业战略； 《集团中心核心任务设计报告》：集团中心要做什么？通过什么流程来做？ 《战略业务单元核心任务设计报告》：战略业务单元如何定位？要做什么？通过什么流程来做？二、项目内容与成果 集团管理架构 《集团管理模式设计报告》：如何构建一个高效、可控的企业集团？集团对所属企业应该如何管理和控制？ 《组织结构设计报告》：包括集团中心和所属战略业务单元的组织结构设计、各部门及部门负责人职权范围。二、项目内容与成果 财务管理体系 《财务管理方案报告》：集团中心及战略业务单元财务管理系统总体框架、组织架构、管理流程、管理制度及财务管理系统过渡方案 ； 《预算管理方案报告》：集团中心及战略业务单元预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度 ； 《监察审计体系方案报告》：集团中心及战略业务单元监察审计体系总体框架、工作流程及管理制度 。二、项目内容与成果 人力资源管理体系 《招聘管理方案报告》：集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理措施； 《员工定向管理方案报告》：集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的管理措施 ； 《绩效考核管理方案报告》：集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩效考核管理方案 ； 《薪酬管理方案报告》：集团中心及战略业务单元所有岗位的薪酬管理方案 ； 《企业文化建设及管理方案报告》：形成书面的、成体系的企业文化的经营理念、共同的价值观、行为准则及管理制度。 10 二、项目内容与成果 专题培训及方案培训 专题培训二、项目内容与成果 跟踪辅导 两周的跟踪辅导，提交《跟踪辅导反馈报告》； 问题解答与探讨； 每半年左右对企业的回访。 12 三、项目总体进度安排 分为三个子项目，分别为“战略澄清与集团管理架构”、“集团财务管理体系”及“集团人力资源管理体系”。 13 三、项目总体进度安排 战略澄清与集团管理架构子项目 共十周时间： 访谈与内部诊断：三周； 战略澄清：三周； 集团管理架构：四周。 项目启动培训：第一周； 企业战略培训：第三周； 集团架构培训：第八周。 14 三、项目总体进度安排 战略澄清与集团管理架构子项目 关于访谈： 1主要围绕战略澄清及集团管理进行； 2正式访谈与非正式沟通； 3开诚布公； 4保密原则； 5工作使用原则。 15 三、项目总体进度安排 战略澄清与集团管理架构子项目 关于方案形成： 1以内部调研和欧亿·体育（中国）有限公司研究为基础； 2结合汇仁实际情况和其它企业的经验； 3服从于汇仁的战略需求，服从于汇仁的整体利益； 关于方案沟通： 1小范围沟通； 2方案论证会。 16 四、管理咨询与企业 咨询业在中国的发展历史 企业管理咨询投入的意义 对管理咨询产品的认识 管理咨询公司的角色 管理咨询过程中应注意的问题谢谢！