HR知识大盘点 (全 ) 一、人力资源管理的主要模块 1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3 、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系 二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的 ? 按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为： 1、低级阶段：人事行政部设置 1－ 2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。 2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于 100－ 200人，这时人力资源部的日 常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。 3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。 4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分 管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理 工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。 三、人力资源成本 （ 1）人力资源原始成本： A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。 B．人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。 C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。 （ 2）人力资源重置成本： A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。 B．人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。 C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失。 四、人力资源规划定义 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为 满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 五、人力资源规划的程序 1、收集有关信息欧亿·体育（中国）有限公司 2、人力资源需求预测 7、人力资源规划评估 3、人力资源供给预测 4、确定人力资源净需求 5、编制人力资源规 划 6、实施人力资源规划 8、人力资源规划的反馈与修正 六、招聘的概念 企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业 一定岗位任职的过程。 七、招聘需求信息产生的原因 1、组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有 招聘的需求。 2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。 3、现有人力资源配置情况不合理。 八．选择招聘渠道的主要步骤 （ 1）分析单位的招聘要求。（ 2）分析招聘人员的特点。（ 3）确定适合的招聘来源。（ 4）选择适合的招聘方法。更 多 HR专业知识，推荐关注最好的 HR学习地盘环球人力资源智库微信号 GHRlib，平台关注量已超 80 万。 九、人员招聘的基本程序 1、准备阶段。包括：招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略。 2、实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心， 也是最关键的一环， 先后经历招募、筛选、录用三个步骤。 3、评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。 十、招聘环境分析 (一 )组织外部环境因素 经济条件组织作为宏观经济中的微观主体，其经济活动都会受到外部经济条件的影响，招聘活动也不例外。 劳动力市场劳动力市场状况是影响招聘计划设计的一个主要因素。如果需要招聘的劳动力在市场上有充足的供应， 那么招聘信