解析集团战略化组织架构设计 主讲师：萧伟 曾任中国城市投股，SOHO HRM，华南控股薪酬绩 效经理、招聘经理，中海地产HRPB等；深圳博思 顾问公司联合创始人，10+人力资源管理经验 1 集团战略管控概念及意义 2 集团管控体系设计实战操作五步法 3 4 万科/中海/金地战略化模式 问答讨论 1 集团战略管控概念及意义 ? 1、集团战略发展背景 ? 2、集团管控化中人力资源管理模式 ? 3、集团管控公司与单体公司不同 1.1集团化及管控意义 集团管控意义 集团化发 展背景 20世纪90年代初期中国国企开始 实施“集团化”战略 优化资源降低成本， 追求整体价值最大化 加强风控保持公司可 持续发展 分散式管理 集团化人力 资源管理模 式 优化组织及规范责权 统一管理 适中式管理 集中式管理 运营信息化提升内部管 控能力及经营管理业绩 2 集团管控体系设计实战操作五步法 ? 1、集团战略与集团管控诊断 ? 2、集团战略规划设计 ? 3、集团管控模式设计 ? 4、集团管控流程与组织架构设计 ? 5、集团业绩评价体系管控