华为 人力
资源全景
图
班班-行政人资CLUB一、华为人力资源管理的发展历程
领导力
o 业务价值
o 驱动业务成功
战略人力资源
o 支撑业务成功
成为业务伙伴阶段
o 稳定雇佣关系
走向规范化和智能化阶段
o 吸引保留人才 人事服务阶段
1987 1996 2009 现在
o 提升生产效率
标志：成立人力资源部 标志：BLM与三支柱
核心价值观 二、BLM（商业领导力模型）--人力资源管理是业务战略落地的保障
领导力
市场洞察 人才
战略意图 业务设计 关键任务 组织 文化氛围
创新焦点 激励
核心价值观
l Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法论
l 领导力是根本，价值观是基础
l 每年循环审视（8XX）
枪林企管是一家专注于薪酬绩效体系建设、组织系统、企业文化体系建设、股权激励、阿米巴 系统导入的一家专
业咨询公司，联系电话：152 6732 4630 微信同号 定位与价值 组织 与运作
三、人力资源管理的定位于价值：支撑业务战略
业务战略：通过为客户创造价值，实现收入、利润、现金流持续有效增长
，成为欧亿·体育（中国）有限公司领导者
激发员工潜能，唤发组织活力
HR价值实现／解决方案
1
高绩效组织 2 领导力 3 人才争夺 4 激励
人
5 6
力 HRBP 员工沟通 全球化支持
资
源 HR核心专业能力
管 COE
人力资源政策与制度
理
SSC&运营 HR运营管理
HR组织运作与管控 HR流程与质量管理 HR专业能力建设 定位与价值 组织 与运作
四、华为人力资源业务运营
从理念到责任、到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能秉承核心理
念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供综合解决方案的能力
HRBP
业务需求 解决方案 业务伙伴，负责
业 （如：人才争夺等） 解决方案的整合
务 与实施
运 方法、模块
营 人力资源方法 （如：绩效管理、招聘、人岗匹
HR CoE
配、干部考察、任用、调薪）
框 负责HR政策、方法
架 和流程制定、实施
政策、规则 及专业能力提升
理念→责任→管理要求 （如：持续高绩效、强使命感、胜任、
晋升）
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