XXX项目工程
监 理 工 作 报 告
XXX项目监理部
XXX年XXX月
一、工程概况
XXX2010年度XXX建设项目，设计共建XXX。
工程总投资XX元。设计工程量：土石方开挖35818.5m3,砌石2403.02 m3 ，混凝土180.2 m3，其中：
二、监理规划
为了做好本期工程的施工监理工作，公司成立了“张庄镇小农水重点县工程项目监理部”。结合本工程的设计要求和《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）及国家现行有关规范、规定，编写了《监理规划》、《监理实施细则》。为了更好的指导和监督现场监理人员全面实现监理目标，建立健全了监理“施工图会审及设计交底制度”、“施工组织设计审核制度”、“开工申请制度”“工程质量检验制度”、“施工现场紧急情况报告制度”、“工程验收制度”和“监理人员守则”。本着“三控制、两管理、一协调”原则，对工程建设情况进行有效控制。
三、监理过程
1．明确技术要求
为了保证工程顺利进行，使监理工作有章可循，根据国家现行有关规范、设计及工程建设实际情况，有针对性的编写了《监理实施细则》。同时与设计、监督、镇建管办联合制定了“XXX技术要求”“XXX配合比”，并制作了挂牌，印刷了施工技术要求明白纸，发放给各个施工队。
2.认真履行监理职责
（1）工程质量控制
1）加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，在监理工程师全面控制、层层把关的同时，现场监理人员督促检查施工单位建立完善质量保证体系，对施工过程中的每一道工序，要求施工单位实行“三检制”。
2）严把原材料进场关。进场主要原材料达不到标准的，不允许进场，已进场的必须清理出场。
3）勤于现场检测，坚持工地巡视和旁站结合。为保证施工质量，提高工作效率，监理部对各施工现场实行不定期检查，对塘坝的基础开挖、基础砌筑等重要部位施工过程进行旁站，及时发现和纠正了施工过程中的不规范行为，将质量隐患消灭在萌芽状态。
（2）工程进度控制
为了确保计划工期，工程开工前，监理部详查了施工单位的施工组织设计，根据各工程实际情况，提出修改意见。并积极为施工单位出主意、想办法，在保证质量的前提下尽量缩短工期。
（3）工程投资控制
根据合同款项，本着客观、公正真实的原则，依据镇建管办、监理、施工单位在施工过程中掌握的数据，砌石、混凝土完成了设计方量。坝内清淤也基本满足设计要求，总工程量不超设计。
（4）合同管理
要求施工单位对照合同内容，时刻在工程质量、进度、投资三方面约束自己的行为，严格履行合同条款。
（5）信息管理
监理部信息管理主要是整理施工现场原始记录，将监督、设计、镇建管办部门的指示要求及时贯穿到工作中。对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位。对各种信息分门别类，整理归档，妥善保存。健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。在加强文字、图表等记录采集整理的同时，充分利用影像手段反应施工全过程。
（6）组织协调
在组织协调工作中，坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。
（7）内业记录、存档
按照《小型农田水利工程建设验收管理办法》要求，对于各项检测、记录等工