某水利枢纽工程
某工程咨询有限公司
监理工作报告
监理组织机构设置
前期工程阶段由五个监理处分别负责现场监理工作；主体工程阶段设置了大坝、泄洪、厂房、机电4个工程师代表部和前方值班室，尾工项目阶段则由土建项目部负责统一管理；主体工程实施期间还设置相应的专业部门分别对试验、测量、原型观测、技术、合同等进行专业管理。
某工程前期、主体和尾工项目实施阶段，分别设置了相应的现场监理机构。咨询公司高峰期共有监理工程师约510余人。总监理工程师全面负责监理合同赋予监理工程师的全部职责。
监理组织各机构职能
工程师代表部是合同管理的综合权力部门，在总监理工程师的授权范围内直接监督承包商工程合同的实施，工程师代表部分设综合、技术、合同、现场等分部。按工程师代表→工程师代表助理→值班监理→现场监理员四个层次，各负其责，各司其职。 专业技术管理部门处理合同中有关专业方面的问题，对专业课题所做的结论由工程师代表部实施。
前方总值班室综合协调整个工程项目的进展，及时掌握现场动向，召开现场协调会议，协调和处理工地现场的矛盾和问题，反馈各种信息。
试验室是某工程监理质量检验控制的关键部门。 从原材料试验、土工试验、砼试验、岩石力学试验到各种物理化学试验，对整个工程的施工实施质量检验、检查、评定，严把质量关。
测量计量部是某工程咨询公司的一个专业职能部门。担负着某工程的测量监理、工程计量和外部变形监测系统建造监理的重要任务；全面负责某工程的测量控制网、放线、计量、检验和校核、竣工验收等方面的测量工作；全面负责工程量的计量及审核工作，为工程师审核支付申请和签发支付证书提供准确的依据。
原型观测室负责观测仪器的率定、埋设和安装过程的监理以及仪器的测读和观测欧亿·体育（中国）有限公司的整编工作。其主要职能是：
审查原型观测设计图纸； 审查承包商提交的进度计划并实施进度控制； 仪器安装前的验收、检验、测试和标定过程的监理； 仪器安装及埋设过程的监理； 测读设备的保养、维护； 仪器的测读，观测欧亿·体育（中国）有限公司的整编、分析和汇编。
工程技术部是技术管理部门。其主要职责包括： 设计图纸的审查、发放和管理； 与设计院间的业务确定和交接； 监理月报编制、征集和整理； 合理化建议的实施； 场地移交； 工程项目验收等。
咨询公司办公室负责咨询公司劳资、财务、文档、文印、行政党务、安全、防汛等多方面工作。其中安全、防汛是业主和工程师单位共设的一个部门，它负责对某工程施工安全实行归口管理。
合同部它主要负责或参与三个国际标的变更、索赔、材料调差、劳务调差及后继法规影响评估等合同问题的处理、审查支付、参加工程验收工作、编写商务简报等。
监理工作的依据
（1）国家相关法律和法规； （2）业主与承包商双方签字的合同文件； （3）合同文件中指定的有关技术标准、规程规范； （4）经工程师批准的设计图纸和设计修改通知； （5）经审查批准的承包商的施工进度计划或施工措施等。
质量控制
质量管理体制：项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督。 质量管理始终是监理工作的核心。
（1）建立管理体系、健全管理制度 （2）严格施工程序、强化施工管理 （3）严格技术标准、加强质量检验 （4）加强安全监测、提供质量信息 （5）采用先进技术、提高工程质量 （6）加强缺陷处理，严格工程验收