. 美发店工资设计 工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬， 是美发店老板对员工 实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。 不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付 形式。 因此，老板在确定自己美发店工资制度的时候， 一定要综合考虑 各方面因素，比如：对本店发型师最具激励性的因素是什么？自己美 发店所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美发店采用的是那 种工资发放方式？能否体现发型师的多劳多得？然后结合自己美发 店的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业 的工资制度。 一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整， 往高调还好，有鼓励作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会 有员工流失，情绪波动的一段时间。如果真想改革，一定要深思熟虑， 就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员 工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。 当然美发店薪资所占比率多少合造，没有定论，如 100万的 20 个点，和 200万的 30个点，对于美发店老板来说，就算给发型师资 . . 薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总 量，二是合理比率额。 一般美发店提成方式： 做一次皮肤护理则提成１～ 3元，做一次身体护理 5～ 10 元，保 底任务 3000元～ 5000元，销售 5000元的产品提成是６％，销售 7000 元的产品提成是８％。 发型师工资制 以发型师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常 见的有以下几种： 在中小型美发店中，一般采用比较温和的薪金设计法。 方式一、普遍薪金设计法： 1、美发店老板在了解当地美发店的店长，顾问，发型师的总 体收入水平，譬如说发型师平均工资在 500～ 800 元之间。 2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每 月销售额达 3万元，全年计划在 30～ 40万。 3、将人员费用控制在 19～ 23个点左右，即总体工资年度额在 68 万左右。 . . 4、在此基础上，预留风险金 30%，以防万一达不成全年营业 额，即总体工资年度额在 46万左右。此作为年底资金，达成营业额 时一起发放。或者分一年二次发放。 5、按 6人计算，平均 8千 1万，平均每月在 750～ 1200元。 6、一般店长或顾问的工资应该是普通发型师的 1。 2～ 1。 8之 间。 7、由此薪金设计为：发型师底薪 400元，发型师个人完成 5000 元（ 3万 /6人），奖励 400元，达成 80%，奖励 300元， 60% 为合格， 奖励 100元。另外美发店每月完成目标集体奖励每人 100元。年度内 完成 5万元者，年底奖励 800～ 3000元。 8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少发 型师能动性，不需要过于强销