人力资源管理工具 运输作业人员绩效考核表 （含自动计算、等级评价、任意设置等级） 说明：本表格适用于对一般欧亿·体育（中国）有限公司 运输作业人员 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便 于企业管理者直接使用。 表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为 全自动生成；2.评价指标调整： 企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工 作态度方面的考核分数所占比重相对较低。 3.等级设置标准： 见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。 被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 物资盘点准确率 5 物资保管 物资损耗率 10 10 货物运输/配送 运输计划完成率 运输的及时性 10 货物运输 运输的准确性 10 10 运输作业破损率 单位工时作业量完成率 车辆维护与管理 5 5 车辆维护与管理 成本控制 单位货物运输费用控制率 物流部门管理制度的执行 5 2 作业欧亿·体育（中国）有限公司及信息管理 3 日常工作管理 6S管理 3 物流安全 10 其它日常工作 知识与技能 2 5 知识、技能与品 质 愿望与态度 5 合计 出勤扣分 评价等级 0.5 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 晋升意见 签名 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 任 自评人签名： 日期： 业人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置 行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等 算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 使用方法：1.分值评价：填 际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于 级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想 职务 至 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20% 指标具体内容及定义 自我评分 同事评分 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数 ×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准） 5.00 5.00 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 8.00 8.00 8.00 8.00 运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100% 出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达 的运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的运 输工作。 8.00 8.00 出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品 种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求） 8.00 8.00 8.00 8.00 运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输 总量）×100% 单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时 作业量）× 100% 5.00 5.00 5.00 5.00 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时 定期对车辆进行维护、保养、保洁；并建立车辆档案、做好各 项检查记录，不得因为车辆故障，影响正常的运输作业。影响 一次扣5分，最多扣20分。 单位运输费用控制率=（实际单位货物运输成本÷计划单位货物 运输成本）×100%，运输费用主要指物料消耗、车辆修理费、 燃油费、人工费以及加班费等。 5.00 2.00 5.00 2.00 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。 各项